超级访谈：对话张雪峰

Dec 31,2025 417 次浏览 ¥34 编号：60190

📖 内容简介

《超级访谈：对话张雪峰》聚焦企业并购与组织管理的实战领域，通过深度访谈形式，呈现张雪峰对多起关键事件的亲历反思。书中围绕收购百度外卖的“土八路”与“正规军”碰撞案例展开，剖析饿了么上海本土团队与百度外卖北京团队的冲突根源，揭示决策不够果敢引发的内部消耗问题，还通过戏剧性裁员事件，直击组织融合“难于上青天”的核心痛点。本书为企业管理者提供并购整合、团队协同、决策优化的真实参考，助力规避内耗陷阱，破解组织融合难题，是企业管理与并购领域的实战指南，适合关注企业成长与组织效能的读者深入研读。（注：自然融入“张雪峰访谈”“收购百度外卖案例”“组织融合难点”“团队冲突管理”等SEO关键词，突出核心案例与实用价值，符合搜索引擎收录偏好。）

*内容摘要，帮助您快速了解要点

超级访谈：对话张雪峰
├┈01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf
├┈02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.pdf
├┈03丨不够果敢带来的内耗.pdf
├┈04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
├┈05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf
├┈06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.pdf
├┈07丨对程序员来说，自由价更高.pdf
├┈08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.pdf
├┈09丨如何用人？.pdf
├┈10丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.pdf
├┈11丨CTO要给自己找backup.pdf
├┈12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf
├┈13丨大的决策与难做的决策.pdf
├┈14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
├┈15丨兴趣与个人认知.pdf
├┈篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.pdf
└┈有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.pdf